Crítica

Apreciación crítica de la Teoría del comportamiento

1. Énfasis en las personas: redefine los conceptos y tareas de la estructura bajo una visión democrática y humana. Pero los conductistas pecan por la psicologización de aspectos organizacionales.
   
   
   
2. Enfoque más descriptivo y menos prescriptivo: los conductistas se centran más en explicar y describir la conducta organizacional que en construir modelos de aplicación práctica. Por eso se critica la dificultad de aplicación de esta teoría poco normativa y demasiado conceptual.
   
3.  Profunda reformulación en la filosofía administrativa: los conductistas plantean un nuevo concepto democrático de colaboración y consenso, y de ecualización del poder.
   
   
   
4. Dimensiones bipolares de la Teoría del comportamiento:
   
   

   Análisis teórico	VS	Análisis empírico
   Análisis macro	VS	Análisis empírico
   Organización formal	VS	Organización informal
   Análisis cognitivo	VS	Análisis afectivo

   
   
   
5. Relatividad de las teorías de la motivación: ponen en duda la validez de la teoría de Maslow y Herzberg.
   
   • Necesidades y/o motivos que pueden ser arreglados en una jerarquía y además ejercen una influencia directa sobre la conducta.
   •  La conducta humana se genera por necesidades o motivos.
   • Existencia de un conflicto entre los objetivos individuales y los objetivos organizacionales que se resuelve por cambios en la conducta y en la estructura organizacional.
   • Optimización de la satisfacción de las necesidades individuales y organizacionales por medio de la formación de grupos de trabajo estable y de la participación de las personas en la toma de decisiones, comunicaciones eficientes y supervisión expresiva
     
      
6. Influencia de las ciencias del comportamiento sobre la administración:
   
   • Las organizaciones surgen ante la complejidad de los objetivos a alcanzar.
   • Las personas son organizaciones complejas, productoras de actividad y energía para la organización, esto siendo una ventaja.
   
7. Organización como sistema de decisiones: hace más énfasis a los efectos de los procesos formales sobre la toma de decisiones, dejando de lado los procesos interpersonales que no se incluyen en la organización formal.
   
   
   
8.  Análisis organizacional a partir del comportamiento:
   
   • Argyris y Barnard: enfoque psicoanalítico, centrado en el individuo, sus predisposiciones, reacciones y personalidad dentro del panorama organizacional.
   • Maslow y Herzberg: la organización como un medio de proporcionar a la persona  recompensas, enfatizando que las organizaciones deben tratar de ofrecer a sus miembros el más alto nivel de motivación y de recompensa.
   • Simon y March: la organización como un conjunto de personas comprometidas en un continuo proceso de toma de decisiones.
   
   
   
9. Visión tendenciosa: estandarizó sus proposiciones sin considerar las diferencias individuales de la personalidad. La teoría conductista enfatizó en lo que era mejor para las organizaciones y las personas dentro ella.